Стивен каммингс реконструкция стратегии

Интерпретации, которые общество принимает благосклонно, обусловлены скорее, культуральными обычаями и условностями, обстоятельствами и проблемами, с которыми сталкивается общество в данный конкретный момент времени, а не теми мыслями, которые действительно возникали когда то давно…Таким образом, интерпретации истории, упорядочивающие наше знание, были созданы и навязаны неясными интересами, а не действительной природой вещей. Каммингс делает то, что советует М. Потому то он и начинает с истоков, а именно: Да, речь идет о деконструкции менеджмента, но М.

Сравнивая организацию с живым организмом, автор предостерегает менеджеров и стратегов от "заимствования" передового опыта и "трансплантирования" его в свою организацию. Слишком велика вероятность, что он не "приживется" в новом организме. Автор призывает обратиться к "душе" организации или ее этосу и, уже исходя из него, создавать стратегию.

Реконструкция стратегии осуществляется именно для них. Читать по прежнему интересно, так как количество общеэкономических и междисциплинных тем не уменьшается, но осваивать на адекватном уровне приводимые примеры становится сложнее: Я же, квалифицированный по диплому о высшем образовании специалист менеджер, получила большое удовольствие, читая эту книгу. Please click here if you are not redirected within a few seconds. Лучшая рецензия на книгу. Рецензия на книгу Реконструкция стратегии.

Все потому, что единого унифицированного "контента языка" не существует, существует множество, запутанная, растущая во множество направлений корневая система, которая распространяется индивидуально и неопределенно сквозь множество разных "пространств" и категорий, признается связь бытия во времени, своеобразное смешение прошлого, настоящего и будущего,трансформируется его линейность, а также линейность истории и прогресса, подвергаются сомнению мета-нарративы, главенство науки над жизнью ставится под сомнение, ученый включает себя в свою науку, вся суть в существовании многих логик, которые противоречат друг другу, обеспечивая тем самым открытость системы, цель - креативность, комбинирование модерна и премодерна и всего со всем.

Главный персонаж книги - стратегия, появляется отнюдь не в первой половине книги. Каммингс 4 главы посвящает теоретическим аспектам, углубиться в которые автора приглашает М. Если коротко, то "Вся практика и знания неразрывно связаны с тем, как мы понимаем историю, а вся история, по большому счету, - это серия цикличных, спиралевидных интерпретаций.

То, что все вышеизложенное и вышепрочитанное не пустая трата времени автора и читателя, становится ясно в конце третьей и четвертой главах. Логику доказательной базы автора можно назвать экспериментальной, но бесполезной или бессмысленной - ни в коем случае. С пятой главы начинается углубление в профессиональную деятельность менеджеров, что имеет характер почти личного "конфликта" читающего-практикующего менеджера с общепринятой теорией и предлагаемой альтернативой.

Рецензии 1 О книге. Поделитесь своим мнением об этой книге, напишите рецензию! У вас есть ссылка на рецензию критика? Понравилось Включая друзей Прочитали Хотят прочитать.

Каммингс начинает с основных характеристик премодернизма, модернизма и постмодернизма, и это очень интересно. Премодернизм связан с древним миром, его специфической культурой и традициями, а именно: За премодернизмом следует модернизм, который в достоинствах предыдущего подхода видит лишь недостатки и утверждает обратное: Утратив свою актуальность, модернизм становится "телом" для "патолого-анатомического" вскрытия представителями постмодернизма.

Только это позволит наделить организацию уникальностью, которая будет выгодно отличать ее на фоне других и предотвратит ее сползание в пропасть неизвестности, в которую попало множество тех, кто в своем стремлении стать "всем и для всех" стали абсолютными копиями друг друга. Стивен Каммингс дополняет материал примерами, где описана практика компаний, работающих в самых разных уголках мира. Благодаря инновационному подходу автора книга выгодно отличается от широкого спектра традиционной литературы по этой теме.

Книга "Реконструкция стратегии" - это масштабный экскурс в историю менеджмента и стратегии. Однако в этой истории автор выходит за традиционные границы, принятые в литературе, и проводит аналогии с Древним миром, тем самым пытаясь убедить нас, что не стоит столь предвзято относиться к прошлому и считать, что пика своего развития мы достигли именно в эпоху Постмодерна.