Сорокина филиальная сеть развитие и управление

Как обеспечить эффективное управление на большой дистанции. Стратегия развития организационной культуры. Система управления персоналом филиалов. Что такое система управления персоналом. Планирование потребности в персонале. Поиск, отбор и адаптация сотрудников филиала. Обучение и повышение квалификации сотрудников филиала. Мотивация и стимулирование персонала филиалов. Регламентация полномочий и ответственности в системе. Мероприятия по формированию единой культуры.

Диски Интернет для бизнеса Книги про Логистика, управление закупками, складской учет Маркетинг Менеджмент Недвижимость Подарочные книги Продажи. Розничная торговля Франчайзинг Ювелирный бизнес Еще 11 тематика Скрыть. Наши книги на мероприятиях. Российский Форум Маркетинга Moscow Halal Expo Выставка халяль. Станьте частью проекта Retail. Facebook Вконтакте Подписаться на рассылку. Регистрация или войдите как пользователь:

К сожалению, в процессе совершенствования взаимоотношений между центром и филиалами до этого момента неплохо работающие и основанные на личной ответственности системы управления начинают давать сбои.

Агрессивная региональная политика Выборочное планирование регионов присутствия. Продвижение бренда или перспективные модели собственных сбытовых сетей. Анализ готовности компании к открытию филиалов. Основные факторы успеха в управлении филиальной сетью Развитие бизнеса и выбор структуры управления Основные структуры управления филиальной сетью Модели управления, или Мера самостоятельности филиалов. Как выбрать оптимальную модель управления. Регламентация деятельности филиальной сети.

Технологии менеджмента в управлении филиальной сетью. Управление по целям МВО. Процессный подход в управлении филиалами. Сбалансированная система показателей ССП. Российская практика внедрения ССП. Основные составляющие маркетинга филиальной сети Планирование маркетинга в филиалах Сегментация клиентской базы и позиционирование.

Система управления филиальной сетью. Человеческий фактор — залог успешной работы филиала. Управление ассортиментом в филиале оптовой компании. Опыт открытия и продвижения филиалов производителя пластиковых окон. Предпосылки построения филиальной сети. Выбор места для филиала. Показатели эффективности работы филиалов. Начинаем строить сеть филиалов.

Настоящая книга отвечает на многие вопросы, которые возникают при выстраивании системы управления и продаж в филиалах: Технологии менеджмента и маркетинга в управлении филиальной сетью Зачем нужны филиалы, или Стратегия развития Отсутствие или недостаточное количество торговых посредников в регионе.

Организация системы продаж в филиальной сети. Организация продвижения на региональные рынки. Рекомендации по построению системы анализа и контроля. Организационные аспекты построения системы контроля. Положение о филиале акционерного общества. Руководство по обслуживанию клиентов пример.

Войти Используйте вашу учетную запись VKontakte для входа на сайт. Войти Используйте вашу учетную запись Google для входа на сайт. Войти Используйте вашу учетную запись на Twitter. Войти Используйте вашу учетную запись на Facebook. Бизнес-центр Обучение Книги События Реклама. Многие компании, планируя способы и каналы выхода на обширные региональные рынки России, все чаще убеждаются в необходимости формирования собственной филиальной сети.

Мы обнаружили, что вы используете Adblock и блокируете показ рекламы на нашем сайте, просим внести наш сайт в список исключения, так как наш контент предоставляется на бесплатной основе и единственным нашим доходом является реклама на сайте. Это необходимо для дальнейшего развития проекта. Инструкция по отключению AdBlock. Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:.

Типичные ошибки восприятия незнакомых людей. Анализ данных и подготовка заключения. Проверка рекомендаций Track Record Приложение 9. Лист оценки сотрудника по результатам испытательного срока. Образцы стандартов рабочего поведения одной из отечественных торговых компаний Глава 3.

Практический инструмент оценки организационной культуры. Должностная инструкция для руководителя представительства. Имеет право принимать решения по вопросам. Критерии оценки эффективности труда. Бланк-заказ на проведение работ по поиску и подбору персонала. Рекомендации по проведению собеседования с кандидатом на работу.

Практический опыт разработки и внедрения финансовой отчетности в филиалах. Взаимоотношения с другими подразделениями компании. HR-директору Бухгалтеру Девелоперу Директору аптеки Директору модного магазина Директору по логистике Директору по продажам Директору продовольственного магазина Директору торгового центра Коммерческому директору Маркетологу Менеджеру по закупкам Менеджеру по персоналу Менеджеру по продажам Менеджеру по развитию Менеджеру по рекламе Мерчандайзеру Начальнику склада Отельеру Ресторатору Еще 10 специальностей Скрыть.

Процессный подход к управлению организацией. Основные и вспомогательные процессы Процесс. Сеть бизнес-процессов, образующих процесс. Календарный план и отчеты по проекту. Отчет о ходе выполнения проекта. Основные методы определения объема рынка с учетом уровней первичного и замещающего вторичного спроса Приложение 8. Эффективное управление человеческими ресурсами филиальной сети Единство стратегий развития бизнеса и организационной культуры.