Структура приватбанку схема

Для подготовки и обсуждения стратегических и важных тактических решений непосредственно под руководством Председателя Правления функционируют 6 коллегиальных органов:. Высшим органом управления Банка является Общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка.

Решение вопросов общего руководства деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, входит в компетенцию Наблюдательного совета Банка.

По степени административно-правовой и хозяйственно-экономической самостоятельности, а также масштабу в ОСУ банка выделяются самостоятельно хозяйствующие подразделения СХП , которые относятся к четырем организационным уровням:. Правление Банка является постоянно действующим исполнительным органом общих Собрания участников и ради Банка.

Главный офис, расположенный в г. Днепропетровск; Региональные подразделы в составе 35 филиалов, в том числе филиал на Кипре, и отделение;. Отделение представляет собой административно обособленную часть филиала не являющееся юридическим лицом, не публикующее баланса и выполняющее ограниченное количество операций, разрешенных Головным офисом и НБУ. В данном отделе производятся все операции, связанные с заключением и выполнением кредитных и депозитных договоров;.

Организационная структура управления ОСУ представляет собой единство обособленных элементов, которые во взаимосвязи и соподчинении закрепляют деление процесса управления на функции, подфункции, операции, и между которыми установлены определенные организационные отношения.

Доходными есть подразделения, которые вступают в прямой контакт с источниками дохода клиентами, участниками банковского рынка и др. Доходные подразделения - это бизнес направления деятельности, например, Общесистемный бизнес корпоративных клиентов, Бизнес обслуживания индивидуальных клиентов. Основная отметка деятельности общесистемного бизнеса корпоративных клиентов, Бизнеса обслуживания стратегических клиентов, Бизнеса корпоративных VIP-клиентов - предоставление полного спектра банковских услуг высокого качества корпоративным, индивидуальной, стратегической, корпоративной и индивидуальным VIP-клиентам на основе взаимовыгодного сотрудничества; способствуя их экономическом развитии.

Расходными есть подразделения, которые не вступают в прямой контакт с источниками доходов, и главной целью которых является обеспечение благоприятных условий для деятельности доходных подразделений. Расходные подразделения - Это поддерживающие направления: Основным документом для формирования и актуализации ОСУ банка является Положение об организационной структуре системы ПриватБанк Оргположение.

Перейти к загрузке файла. В состав системы ПриватБанка входят: Днепропетровске; - Региональные подразделения РП , расположенные во всех регионах Украины, а также за ее пределами; - Дочерние банки - Москоприватбанк г. ОСУ ПриватБанка состоит из трех ключевых элементов: По степени административно-правовой и хозяйственно-экономической самостоятельности, а также масштабу в ОСУ банка выделяются самостоятельно хозяйствующие подразделения СХП , которые относятся к четырем организационным уровням: Для подготовки и обсуждения стратегических и важных тактических решений непосредственно под руководством Председателя Правления функционируют 6 коллегиальных органов: Днепропетровск; Региональные подразделы в составе 35 филиалов, в том числе филиал на Кипре, и отделение; Представительства: Киев, Украина - г.

Москва, Российская Федерация - г. Алмати, Республика Казахстан - г. Лондон, Большая Британия - г. Данное отделение состоит из: В данном отделе производятся все операции, связанные с заключением и выполнением кредитных и депозитных договоров; - Отдела пластиковых карт, который занимается оформлением и заключением договоров с клиентами на выпуск пластиковых карт; консультацией потенциальных держателей пластиковых карт о типах, условиях приобретения и использования пластиковых карт; проведением рекламно-маркетинговой работы по распространению и внедрению пластиковых карт банка[35].

Состав совета определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития.

Формируется организационная система управления применительно к системе целей банка, видам его деятельности и производимым продуктам услугам. Организационная структура управления ОСУ Приватбанка представляет собой упорядоченную совокупность подразделений с четким разделением на доходные бизнес и расходные Поддерживающие в зависимости от характера влияния на прибыльность банка.